House of Controls rejse i en nøddeskal
"Hvad er der blevet stjålet?" Det var det spørgsmål, forsikringsselskabet stillede Lasse Sten, da den daværende administrerende direktør for en distributionsvirksomhed af computerudstyr meldte, at der havde været indbrud på hans kontor i Oslo.
Det var svært at svare på. Han og hans kollegaer kunne ganske enkelt ikke huske eller præsentere en gyldig liste over, hvad der manglede, endsige give nøgledata såsom modelnavn, købspris og alder, som forsikringsselskabet efterspurgte.
House of Controls rejse er præget af innovation, kundedrevet udvikling og strategisk vækst. Det der startede som en ide opstået fra et konkret behov efter et indbrud, er blevet til det, der i dag er en del af Europas førende leverandør af forretningssoftware.
Oplev, hvordan House of Control udviklede sig fra en simpel ide, der opstod fra et konkret behov, til at blive markedsleder inden for kontraktstyring og IFRS 16-løsninger, drevet af kundeengagement og strategiske investeringer. Nedenfor er en detaljeret kronologi over væsentlige begivenheder i vores histore. Tidslinjen fremhæver de vigtigste milepæle, der har formet virksomheden.
-
2006
GrundlagtEfter at have oplevet et indbrud i sit kontor i Oslo, opdager Lasse Sten et behov for bedre lagerstyring. Han udvikler ideen om sikkerhedsetiketter knyttet til et digitalt register, der indeholder nøgleoplysninger som priser, serienumre, udløbsdatoer, brugere og anden vigtig dokumentation over virksomhedens aktiver.
-
2010
NOK 10M ARRLøsningerne blev positivt modtaget af markedet. Og kunderne gjorde mere end at bruge sikkerhedsetiketterne; de stillede spørgsmål og kom med forslag. "Kunne det digitale register ikke også bruges til at give os et overblik over større ting som vores løbende kontrakter med leverandører og kunder?"
-
2012-21
Gaselle X6Svaret var selvfølgelig ja. Kontinuerligt kundeengagement skaber innovation og teknologisk udvikling, hvilket fører til et værktøj, der hjælper brugere med at skære ned på ikke-essentielle forsyninger, administrere kontraktudløb og -fornyelser, reducere afhængigheden af nøglepersoner og forbedre nøjagtigheden af budgettet.
-
2015
Viking VentureDa investorerne i Viking Venture i 2015 erhvervede aktiemajoriteten i House of Control, gav det virksomheden yderligere luft under vingerne: Det førte til professionalisering af ledelsen, bedre organisering, fornyet fokus på kundetilfredshed og økonomiske ressourcer til ekspansion til nye markeder, både organisk og gennem M&A.
-
2016
30+ medarbejdereFortsat udvikling og markedssucces udvider virksomhedens kompetencer og kundebase.
-
2022
30+ Erhvervet af VismaHouse of Control bliver en selvstændig virksomhed og brand inden for Visma-familien og får derigennem adgang til større ressourcer og en udvidet markedsrækkevidde, hvilket baner vejen for endnu mere innovation, vækst og øget fokus på kunder.